2018年10月31日，中共中央政治局就人工智能发展现状和趋势举行第九次集体学习，并强调加快发展新一代人工智能是事关我国能否抓住新一轮科技革命和产业变革机遇的战略问题。这让笔者联想到近年来建筑施工企业在BIM（建筑信息模型）技术、VR（虚拟现实）安全体验馆等方面做出的实践和努力。而作为企业职工，又该怎样拥抱这股转型的力量为基层赋能呢？

高站位——聚焦产业变革新形势。在物联网、大数据、3D打印、VR技术、高级机器人等新技术面前，问题不再是“我们是否会被他人颠覆”而是“颠覆会何时到来，会以什么形式出现，会对企业造成怎样的影响”。企业要巩固优势地位，就必须在各方面处于创新前沿，以创新性的技术、产品和服务保持自身竞争力。

以BIM技术为例，凭借可视化、协调性、模拟性等特点，BIM日益成为施工企业必不可少的应用工具。如果缺乏BIM能力，面对招标文件中有BIM要求的工程，企业可能就会被淘汰出局。对此，干部职工应正确认识以BIM为技术代表的新型科技力量在工程建设中的巨大效力，克服资金不足、推进难度大等困难，在现有行业中寻求新的运营模式，发现不断变化的价值点。

稳着陆——赋能“数字基层”新生态。笔者以为，施工企业可以挖掘应用潜能，使“数字基层”成为未来的新生态。一是借助自动化技术加快施工效率。以机器人技术为例，人机协作或将在施工领域得到广泛应用。通过培训，职工可以与机器人协同工作正宜建设。二是可以保障施工项目和作业人员安全。以无人机为例，它们能够胜任高空安全隐患排查，消除安全盲区。而VR安全体验馆可以让作业人员身临其境地感受危险。三是倡导新型生活方式，提高生活品质。语音智能助手服务快速发展，人机交谈成为常态，它们可以倾听想法、判断需求，并在必要时提供帮助。5G互联网、可穿戴设备、VR图书等也将满足职工对休闲、健康生活的向往。

强引擎——激发建筑未来新活力。在聚焦产业变革新形势和赋能数字基层新生态进程中，领导干部和一线职工还要立足实际激发基层活力。一是利用头脑风暴、职代会、大讨论等深化项目团队沟通模式，打造富有开放、创新、合作精神的项目文化，为转型升级、高质量发展积聚活力；二是立足人才战略，制定奖励绩效的新方式和吸引人才的新策略，通过有效的机制激发年轻职工等群体的创新活力与激情；三是加强与外部资源的联系，提高项目资源的快速积聚能力。复杂多变的环境要求干部职工要灵活多变、面面俱到，应用挑战、解决问题的方式必须不断整合各方利益和意见。唯有与外界高度互联并灵活应用跨界网络，才能实现可持续发展。

机遇引人注目，更催人奋进。企业职工有责任也有义务将企业面临的挑战转化为机遇，共同建造一个创新、协调、绿色、开放、共享的建筑新世界。