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河南专业工程建设咨询

2021-11-13
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据《中国建设报·中国房地产》了解,该课题汇集了行业内众多高校学术力量、科研单位和产业链上下游相关企业,河南专业工程建设咨询研究包括全国绿色宜居住区质量与建筑品质居住满意度调查与研究、绿色宜居住区质量和建筑品质指标体系构建研究、居住满意度数据库构建三大部分内容,备受业界关注与期待。课题相关负责人表示,课题研究将以推动住房和城乡建设高质量发展为目标,紧扣新时代供给侧结构性改革,河南专业工程建设咨询以满足人民群众美好生活多元化需求为指引,坚持问题导向、目标导向、结果导向的研究路径,从住区和住宅两个层面,选取不同时期、不同类型住区入手,全面总结我国宜居住区与建筑品质的发展历程与成果,系统梳理长期困扰居民及建筑业发展最关键、最核心的绿色宜居与工程质量问题,为建筑业提质增效、转变发展方式提供有力支撑。由北京市建筑设计研究院有限公司总建筑师刘晓钟担任组长的课题指导专家组认真听取了课题组汇报,审阅了开题报告,并就课题研究目标、研究内容、技术路线及研究方法、考核指标等提出专家论证意见。

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2019年,面对国内外复杂的经济环境和各种严峻挑战,在以习近平为核心的党中央坚强领导下,建筑业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,河南专业工程建设咨询全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,持续深化供给侧结构性改革,发展质量和效益不断提高。河南专业工程建设咨询全国建筑业企业(指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业,不含劳务分包建筑业企业,下同)完成建筑业总产值248445.77亿元,同比增长5.68%;完成竣工产值123834.13亿元,同比增长2.52%;签订合同总额545038.89亿元,同比增长10.24%,其中新签合同额289234.99亿元,同比增长6.00%;完成房屋施工面积144.16亿平方米,同比增长2.32%;完成房屋竣工面积40.24亿平方米,同比下降2.68%;实现利润8381亿元,同比增长9.40%。截至2019年底,全国有施工活动的建筑业企业103814个,同比增长8.82%;从业人数5427.37万人,同比下降2.44%;按建筑业总产值计算的劳动生产率为399656元/人,同比增长7.09%。建筑业增加值增速与国内生产总值增速偏差收窄,支柱产业地位稳固。

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监理是工程质量安全的重要保障。任何时候都要不忘初心,勇于担当,努力做好监理工作。同时,要紧跟形势变化,积极转型升级。转型升级,并非放弃监理,工程监理与转型升级并不矛盾。有的人以为鼓励开展全过程工程咨询就是不要监理了,这种理解是错误的。河南专业工程建设咨询实际上,监理和全过程工程咨询的终极目标完全一致,都是为了促进建筑业的高质量发展。建筑业是一个具有数千年历史的传统行业,建筑业与人类社会的进步相伴而生,伴随着人类社会的发展而发展,封建社会六部之一的工部就是主管建筑业的。河南专业工程建设咨询而监理制度是改革开放后产生的新事物,所以说监理行业是建筑行业中的“新兵”。刚刚过去的2018年既是国家改革开放40周年,也是监理诞生30周年。中国建设监理协会在2018年总结了工程监理行业30年发展的辉煌成就,交流了经验,鼓舞了全行业的士气。

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王铁宏做题为《建设产业转型升级与科技跨越双重迭加下的BIM技术发展趋势》主旨演讲。他指出,当前建筑业的转型升级是全领域、全过程、全产业链的全面转型升级。河南专业工程建设咨询推广应用BIM技术,要突出解决三维图形平台的引擎问题,三维图形平台的安全问题,以及设计、施工运维阶段BIM应用不贯通问题。河南专业工程建设咨询同时,应该高度关注智慧城市、公共集采平台建设、企业管理软件打通、数字孪生、智慧建造等前沿课题,加速推动建筑业数字化转型。刘锦章发表讲话。他指出,建筑业应紧紧抓住全球数字经济浪潮和第四次工业革命契机,深入研究以BIM技术为代表的新一代信息技术与建筑业的跨界融合。将信息技术做为行业高质量发展的重要抓手,聚焦国家重大决策部署,整合优质资源协同发展。加强BIM基础设施建设,培育BIM人才,建立“互联网+”的协同工作模式。以BIM应用成果为载体,促进企业实施创新驱动发展战略,促进建筑业实现转型升级。

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“在国际上,从事工程总承包模式项目的企业既不是设计企业,也不是施工企业,而是工程企业。河南专业工程建设咨询这类企业具有很强的工程设计能力、专业技术优势和工程项目管理能力,包括设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理以及对整个项目的集成管理和综合管理能力。”荣世立称,“如今,我国化工、石化等行业的一些大型设计单位已经实现了由设计院向国际型工程企业转型,工程总承包模式实现了一体化、集成化管理,河南专业工程建设咨询工程总承包模式的优势已经发挥出来了。”他以化工勘察设计改革为例介绍说,该行业借鉴国际工程公司经验,自1981年开始,从机构设置、专业划分、设计程序确定、设计深度和图面表示等方面入手,实行设计体制和设计方法改革,并把设备材料采购纳入设计程序,逐步向国际工程企业转型。1984年,一批部属大型化工设计院相继更名为化学工程公司。

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