科学决策引领行业发展，行业实践激发“政”能量。襄阳专业市政工程公司2019年9月15日，国务院办公厅转发了住房和城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见》（以下简称《指导意见》）。11月7日，住房和城乡建设部召开建筑工程品质提升推进会暨推行工程质量安全手册观摩会，强调《指导意见》是当前和今后一个时期指导建筑工程质量管理工作的纲领性文件。襄阳专业市政工程公司要以贯彻《指导意见》为主线，坚持问题导向、坚持改革创新、坚持协同推进，持续推进工程质量保障体系改革和完善。这对促进我国建筑业的转型升级和健康发展而言，既是基层创新实践的“定心丸”，又是行业转型升级的“加速剂”。同日，《中国建设报》发表独家报道《融合国际先进标准，过程体系精益求精——精益建造“才良模式”与建筑工程品质保障的21条精准对标》，业界对精益建造“才良模式”（以下简称才良模式）同《指导意见》5个方面21条精准对标的具体内容产生了浓厚的兴趣。为此，今特撰此文予以详解，以资业界专家及同仁参考借鉴。

守文化之重、创时代之新，已成为必然。在这个融媒体时代，万物皆媒，万物相融，文化亦是如此。襄阳专业市政工程公司文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造品牌，企业文化建设是企业的立足之魂。在企业发展中品牌的打造、形象的树立、价值观的体现等都需要不断地建设、发展、深化、宣传。襄阳专业市政工程公司融媒体时代，多种形式的媒体相互打通、互补共生，形成你中有我、我中有你、融合融通的局面，以实现对不同人群、不同场景、不同内容的传播，为企业文化建设和品牌传播提供了更为丰富的传播渠道。“融文化”，就是将文化深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为，凝聚起实现永续发展的强大软实力，使文化互通互融、共生共荣，成为企业的核心竞争力。“筑匠心”就是学做匠人，守持匠心，铸就匠魂。工匠精神是以极致的态度，精益求精地铸造精品工程。当前快节奏的社会，往往追求“短、平、快”带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。创新是工匠精神的核心，在这个日新月异、快速奔跑的互联网时代，我们并不缺少创新，但缺少好的、经得起时间考验的创新。如果没有工匠精神对本职工作的专注，想在创新之路上走得远，无异于痴人说梦。

据《中国建设报·中国房地产》了解，该课题汇集了行业内众多高校学术力量、科研单位和产业链上下游相关企业，襄阳专业市政工程公司研究包括全国绿色宜居住区质量与建筑品质居住满意度调查与研究、绿色宜居住区质量和建筑品质指标体系构建研究、居住满意度数据库构建三大部分内容，备受业界关注与期待。课题相关负责人表示，课题研究将以推动住房和城乡建设高质量发展为目标，紧扣新时代供给侧结构性改革，襄阳专业市政工程公司以满足人民群众美好生活多元化需求为指引，坚持问题导向、目标导向、结果导向的研究路径，从住区和住宅两个层面，选取不同时期、不同类型住区入手，全面总结我国宜居住区与建筑品质的发展历程与成果，系统梳理长期困扰居民及建筑业发展最关键、最核心的绿色宜居与工程质量问题，为建筑业提质增效、转变发展方式提供有力支撑。由北京市建筑设计研究院有限公司总建筑师刘晓钟担任组长的课题指导专家组认真听取了课题组汇报，审阅了开题报告，并就课题研究目标、研究内容、技术路线及研究方法、考核指标等提出专家论证意见。

近年来，随着我国大力推进改革，房屋建筑和市政领域的工程总承包发展步伐明显加快。襄阳专业市政工程公司《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称《管理办法》）作为一部国家层面的规范性文件，经过两年多的调研讨论和征求意见后终于出台正式实施，可以说是恰逢其时，对于规范和促进相关领域的工程总承包活动以及建筑业企业转型升级具有重大意义。而《管理办法》同时也对开展工程总承包活动提出了若干具体要求，并可能给建筑业企业承接相关项目带来如下主要影响，建议企业及时予以关注并采取相关应对措施。襄阳专业市政工程公司一是对“单资质”企业承接相关项目的影响。根据住房和城乡建设部之前的规定，企业承接工程总承包项目仅需具有相应设计或施工资质中的一项即可，而《管理办法》规定工程总承包单位（包括单独或以联合体形式）应同时具有设计和施工资质。这一变化使得“单资质”企业无法再沿用原先的模式独立承接相关项目，对此企业可分情况予以应对。

在投资主体多元化、业主需求多样化、建筑市场国际化的环境下，推行全过程工程咨询服务，对建设工程管理具有积极意义。襄阳专业市政工程公司（一）有利于提高建设工程管理水平、实现投资效益的最大化全过程工程咨询服务过程中，工程咨询企业秉持建设工程项目整个生命周期的咨询服务理念，能够发挥其专业特长以及系统管理和资源整合的优势，能够紧密围绕业主的建设目标进行集约化管理，能够发挥建设工程项目咨询工作连贯性的优势，能更好地提高项目的投资效益，实现投资效益的最大化。襄阳专业市政工程公司全过程的工程咨询服务，工程咨询企业可以全面而深刻地分析工程项目的技术经济可行性以及工程项目的特点、难点；1) 可以全面而深刻地分析工程项目管理(包括设计管理(咨询)、质量管理、进度管理、投资控制(含建设期和运维期)、安全环保管理)的重点、难点和关键点；2) 可以确定经济、可行的设计总体方案和重大施工方案；