“在国际上，从事工程总承包模式项目的企业既不是设计企业，也不是施工企业，而是工程企业。河南大型土建工程公司这类企业具有很强的工程设计能力、专业技术优势和工程项目管理能力，包括设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理以及对整个项目的集成管理和综合管理能力。”荣世立称，“如今，我国化工、石化等行业的一些大型设计单位已经实现了由设计院向国际型工程企业转型，工程总承包模式实现了一体化、集成化管理，河南大型土建工程公司工程总承包模式的优势已经发挥出来了。”他以化工勘察设计改革为例介绍说，该行业借鉴国际工程公司经验，自1981年开始，从机构设置、专业划分、设计程序确定、设计深度和图面表示等方面入手，实行设计体制和设计方法改革，并把设备材料采购纳入设计程序，逐步向国际工程企业转型。1984年，一批部属大型化工设计院相继更名为化学工程公司。

传统的管理管控目标是做好“三控”，即费用控制、质量控制和工期控制。河南大型土建工程公司但随着社会的发展，人们逐渐意识到不能只考虑经济效益，更应关注从业者本身的健康与安全，生产过程也应该尽量减少对外部环境的影响，实现可持续绿色发展与高质量发展，HSE管理体系因此应运而生。它于上世纪90年代由石油、天然气、矿业等对环境影响较大的行业提出，并逐渐发展到其他领域。HSE是英文Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）的英文缩写。HSE管理体系就是以健康、安全、环境3个方面为一体的管理体系的简称，其重要特征是实施“事前、事中、事后”的全过程管理。因此，完善的HSE管理体系能够成为应急突发事件的有效机制。天津大学国际工程管理学院院长、博士生导师张水波表示，突发事件的应急管理是HSE管理体系的一个重要组成部分。

推行施工过程结算，有助于施工企业从规模速度型向质量效益型转变。河南大型土建工程公司确切地说，施工单位在施工过程中能够及时获得工程款，有助于解决包括农民工工资在内的拖欠款问题、有助于施工产业链价款支付和健康发展，有助于施工单位获取利润，提高盈利水平。从长远发展来看，推行施工过程结算，一方面可以进一步提升施工企业的建造水平，提升施工工艺、改进施工技术、改善施工装备，提高施工效率。另一方面，有利于企业实现精细化管理，进一步提升企业的竞争力。中国建设工程造价管理协会专家委员会常务副主任、北京广惠创研科技中心主任吴佐民：加强施工过程结算除了有利于施工企业规范经营和有序生产、提高其经营效益外，从建设单位角度讲，可以保证施工企业资金流，有利于避免偷工减料等造成的质量、安全隐患和工期延误等问题，同时有利于提高投资效益，减少经济纠纷。

《民法典》对建筑业的最大影响是提出了绿色原则。河南大型土建工程公司《民法典》在总则首章中将绿色原则正式列入民事活动的基本原则，明确了该原则的重要指导地位。另外，合同的履行原则中也提出了避免浪费资源、污染环境和破坏生态的要求。河南大型土建工程公司这意味着，建设工程中的选址、设计、施工、维修和拆除等各个环节要充分考虑建筑设计与自然的和谐统一、场址规划的可持续性、能源的高效利用、建材资源的循环使用、室内外环境的质量保障等因素，发挥经济效益、社会效益与环境效益的协调统一。同时，绿色原则也会成为法院处理建设工程合同纠纷的重要原则和裁量依据，以此敦促建筑业将保护生态环境作为行业运营规范。绿色原则纳入《民法典》，是在法律层面积极有力响应国家号召。今后，建筑业“绿色”“可持续”发展将是大势所趋，建筑业企业应当明确这是今后提升企业核心竞争力的关键。