监理是工程质量安全的重要保障。任何时候都要不忘初心，勇于担当，努力做好监理工作。同时，要紧跟形势变化，积极转型升级。转型升级，并非放弃监理，工程监理与转型升级并不矛盾。有的人以为鼓励开展全过程工程咨询就是不要监理了，这种理解是错误的。江苏专业土石方工程咨询实际上，监理和全过程工程咨询的终极目标完全一致，都是为了促进建筑业的高质量发展。建筑业是一个具有数千年历史的传统行业，建筑业与人类社会的进步相伴而生，伴随着人类社会的发展而发展，封建社会六部之一的工部就是主管建筑业的。江苏专业土石方工程咨询而监理制度是改革开放后产生的新事物，所以说监理行业是建筑行业中的“新兵”。刚刚过去的2018年既是国家改革开放40周年，也是监理诞生30周年。中国建设监理协会在2018年总结了工程监理行业30年发展的辉煌成就，交流了经验，鼓舞了全行业的士气。

一、工程项目投资决策环节：1.帮助业主找寻投资机会，对拟建项目作出基本的经济评价，向业主明确提出基本投资建议。江苏专业土石方工程咨询2.对拟建项目进行基本经济、技术指标分析，挑选项目实施方案。3.编制和审核投资估算，对拟建项目实施方案进行经济评价与投资风险评估。二、工程项目设计：1.就工程的承揽方式、招标程序、合同內容等层面向业主明确提出合理提议。江苏专业土石方工程咨询2.编制审核标底、工料分析表，制定招标文件、合同条款及投标书，帮助业主组织招投标工作中。3.对投标方编制的投标书、投标概算书及施工组织设计方案进行详尽的审核与评价，向业主递交对各投标书的分析报告。4.核查投标方编制的中标概算书，分析人工服务、材料、机械用量表、价目表，费用计取程序表等,分析投标文件中将会存有的不平衡报价，提早避开招标风险性，帮助业主与投标方签署承包协议。

1、土方路基和石方路基的实测项目技术指标的规定值或允许偏差按高速公路、江苏专业土石方工程咨询一级公路和其他公路（指二级及以下公路）两档设定，其中土方路基压实度按高速公路和一级公路、二级公路、三四级公路三档设定。江苏专业土石方工程咨询2、本章规定的实测项目的检查频率，如果检查路段以延米计时，则为双车道公路每一检查段内的最低检查频率：多车道公路必须按车道数与双车道之比，相应增加检查数量。3、路基压实度须分层检测，并符合附录B规定。路基其他检查项目均在路基项面进行检查测定。4、路肩工程可作为路面工程的一个分项工程进行检查评定。5、服务区停车场、收费广场的土方工程压实标准可按土方路基要求进行监控。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

荒漠化是全球面临的重大生态问题，中国是世界上荒漠化面积最大的国家。江苏专业土石方工程咨询面对这一严峻形势，甘肃省建设投资(控股)集团总公司（以下简称“甘肃建投”）以工程和生物治沙相结合的新模式，对沙漠治理进行了积极探索，并自主研发制造出世界首台多功能立体固沙车和牵引式单项固沙机，填补了该领域的空白。江苏专业土石方工程咨询据了解，多功能立体固沙车拥有11项实用新型zhuanli和发明zhuanli，已于2014年7月开始沙漠治理作业。多功能立体固沙车可以实现机械化铺设草方格，其速度为一台车1小时铺设5亩草方格，插草深度15厘米，草沙障高度30厘米。与人工相比，多功能立体固沙车的速度是人工的50倍，可从根本上解决荒漠化速度快于人工治沙速度的难题，不仅降低成本、使作业更加规范，而且比人工固沙质量更高、效果更好。

建设工程项目决策、设计、招标、施工和竣工验收一脉相承，建设工程管理是工程项目不可或缺的环节。江苏专业土石方工程咨询传统的工程咨询将建设工程项目的各阶段相互分离，无法完整地反应各项目的相互关系。全过程工程咨询能为建设工程项目的决策和全过程实施提供科学、合理和有效的咨询服务，对建设工程项目建设与效益实现具有积极的意义。江苏专业土石方工程咨询目前我国的许多建设工程领域的工程咨询服务企业仍然局限于提供建设工程某阶段的服务，而缺乏对建设工程全过程的控制性把握，严重制约了我国建设工程的整体发展。当前，为解决传统工程咨询的缺点，出现了业务范围更广以及整合能力更强的建设工程全过程工程咨询，其主要是基于工程建设项目建设目标而实行集约化管理，极大的提高业主的投资回报率，已成为当前国内外项目管理模式的新的发展方向。

由中国建筑股份有限公司主办、中国建筑第七工程局有限公司承办、中建海峡建设发展有限公司协办的第六届中国建筑项目管理论坛日前在福建省福州市举办。江苏专业土石方工程咨询本届论坛以“聚焦世界一流、引领行业发展”为主题，深入研讨项目管理的体制和机制，分享行业顶尖的项目管理实践经验，积极推进理论创新和实践创新。江苏专业土石方工程咨询中国建筑集团有限公司党组副书记、董事郑学选在论坛上表示，“我们要把加强信息化创新作为推动世界一流项目管理的驱动力，以信息化创新带动管理创新，加快推动信息技术、数字经济、人工智能与项目管理的深度融合，注重工程建设领域数据信息的采集和共享，充分发挥数据信息作为新生产要素的作用，推动企业引领未来行业发展。”