据悉，为落实国务院办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发〔2017〕84号)，完善建筑业供应链管理，构建“互联网+建筑”供应链管理服务平台，经中国建筑业协会六届八次常务理事会审议通过，北京专业工程预算项目决定将中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会、材料分会合并，成立中国建筑业协会建筑供应链与劳务管理分会。北京专业工程预算项目刘锦章担任会长，邢作国担任副会长兼秘书长。相关负责人表示，分会成立后，将继续围绕住房和城乡建设部的中心任务，在中国建筑业协会的领导下，做好劳务分会与材料分会的业务整合工作，并进一步充分发挥协会职能，加强自身建设，制定相关发展规划，规范有序的开展各项业务。一是明确分会的服务对象，提供精准服务。二是找准分会的发展定位，继续为原来的劳务企业与建材企业提供更多更优质的服务，让它们都能在此找到存在感，拥有获得感。三要整合协调行业各方资源，在做好原来劳务管理相关工作的基础上，构建“互联网+建筑”供应链管理信息化和金融服务平台，完善建筑业供应链管理手段。

“工程建设标准平台”目前实现了工程建设领域国家标准、北京专业工程预算项目行业标准流式阅读、PDF原版阅读和条文检索等功能，收录工程建设领域国家标准和行业标准共计2000余种，基本涵盖了目前现行工程建设领域国家标准。北京专业工程预算项目融合出版部向大家演示了目前标准平台的情况，根据近期开展的调研工作，提出了平台升级计划，同时邀请了两位业内专家为大家进行授课，专家们从多个层面针对平台建设提出了建议，和大家共同探讨工程建设标准平台升级的有效路径。会上各部门同事纷纷围绕本期主题进行研讨交流，并收集整理了本部门关于“工程建设标准平台”试用感受和修改意见，从用户角度为出发点，积极为我社“工程建设标准平台”升级销售献言献策。周昌恩社长表示工程建设标准平台升级需要一步步推进，全面思考、系统论证，找准聚焦点、突破口，加大力度，努力实现滚动发展。坚持“融合、聚焦、服务、双效”“聚焦互联网、优先移动端”的原则，满足客户需求，创造经济效益。

此次资质改革的内容，业内人士给出了积极的评价。北京专业工程预算项目江苏省建筑工程管理局原副局长汪士和认为，征求意见稿是切实贯彻国务院“放管服”改革部署的大动作，不仅大幅压减了企业资质类别和等级，而且大大拓宽了企业经营范围。现行《建筑法》已不适应建筑业的发展需求，不仅限制了建筑业企业经营范围，而且规定总承包企业承接的项目，需要分包的必须分包给有专业资质的企业施工，北京专业工程预算项目导致拥有专业资质的企业越来越多，但仍不能满足社会发展需求。通过大刀阔斧的改革，新资质标准落地后，建筑业活动受限、专业分工过细的局面将得到改善，有利于“大建筑业”的形成和发展。中国建筑西北设计研究院有限公司党委副书记、总经理王军称，此次资质改革思路以“能减则减、能并则并”为原则，总体强化了市场竞争机制，在“有形的手”和“无形的手”之间进行一次新的权重分配。对建筑业来说，未来，市场准入条件将更为宽松，这也对工程建设的事中事后监管和企业自律提出了更高要求。

传统的管理管控目标是做好“三控”，即费用控制、质量控制和工期控制。北京专业工程预算项目但随着社会的发展，人们逐渐意识到不能只考虑经济效益，更应关注从业者本身的健康与安全，生产过程也应该尽量减少对外部环境的影响，实现可持续绿色发展与高质量发展，HSE管理体系因此应运而生。它于上世纪90年代由石油、天然气、矿业等对环境影响较大的行业提出，并逐渐发展到其他领域。HSE是英文Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）的英文缩写。HSE管理体系就是以健康、安全、环境3个方面为一体的管理体系的简称，其重要特征是实施“事前、事中、事后”的全过程管理。因此，完善的HSE管理体系能够成为应急突发事件的有效机制。天津大学国际工程管理学院院长、博士生导师张水波表示，突发事件的应急管理是HSE管理体系的一个重要组成部分。