建设工程项目决策、设计、招标、施工和竣工验收一脉相承，建设工程管理是工程项目不可或缺的环节。宜昌大型工程施工公司传统的工程咨询将建设工程项目的各阶段相互分离，无法完整地反应各项目的相互关系。全过程工程咨询能为建设工程项目的决策和全过程实施提供科学、合理和有效的咨询服务，对建设工程项目建设与效益实现具有积极的意义。宜昌大型工程施工公司目前我国的许多建设工程领域的工程咨询服务企业仍然局限于提供建设工程某阶段的服务，而缺乏对建设工程全过程的控制性把握，严重制约了我国建设工程的整体发展。当前，为解决传统工程咨询的缺点，出现了业务范围更广以及整合能力更强的建设工程全过程工程咨询，其主要是基于工程建设项目建设目标而实行集约化管理，极大的提高业主的投资回报率，已成为当前国内外项目管理模式的新的发展方向。

近日，住建部发布关于修改《工程造价咨询企业管理办法》《注册造价工程师管理办法》的决定，大调整造价资质和注册造价工程师管理办法。宜昌大型工程施工公司土木君给大家简单介绍下变化内容：名称变化：原“造价工程师”定义已变，分化为“一级造价工程师”和“二级造价工程师”。资质变化：甲级资质要求人员减少，明确了一级/二级造价工程师持证人数。宜昌大型工程施工公司乙级资质要求人员减少，明确一级/二级造价持证数，同时取消对注册资本和办公场所的要求。推测：首次确认了二造持证人数在资质认证中的重要角色，虽然资质要求人数减少，但是未必意味着需求量减少。注册公司条件有所简化，会有更多新的公司出现，对持证的行业人士是个机会。业务范围变化：乙级工程造价咨询企业从事工程造价的业务从5000万元上限提高至2亿元。推测：乙级企业所承接的业务范围扩大，注册公司条件不要求资本及办公场所，预测乙级企业会如雨后春笋般冒出来，一造、二造持证人士市场来临。

“推进建筑产业现代化的最大障碍是‘产业思维’”的缺失。”宜昌大型工程施工公司叶明坦言，由于受到中华人民共和国成立初期计划经济体制下行业划分的影响，建筑业形成了行业管理的体制机制。虽然近年来在建设行政管理方面进行了一些机构改革，但是，在当今行业边界模糊的背景下，依然没能跳出行业管理的业态和发展路径，没有打破行业的划分和组织模式，也由此造成了建筑业“大而不强”的局面。“产业基础能力薄弱、产业链协同水平低、价值链断裂是建筑业发展面临的最大问题。”叶明表示。宜昌大型工程施工公司从“产业”的视角看，建筑产业“碎片化”与“系统性”的矛盾十分突出：建筑产业要素市场尚没有得到充分调动，产业结构尚未得到完全优化，资源尚未得到合理配置。建筑业改革更多是施工行业的改革，用行业管理思维来改造传统产业，改革发展的路径上缺乏针对“产业”的系统思维和方法。“企业的集成能力和一体化协同能力较弱，导致技术与管理‘两张皮’，很多技术成果不能被有效转化。”叶明如是说。

推行施工过程结算，有助于施工企业从规模速度型向质量效益型转变。宜昌大型工程施工公司确切地说，施工单位在施工过程中能够及时获得工程款，有助于解决包括农民工工资在内的拖欠款问题、有助于施工产业链价款支付和健康发展，有助于施工单位获取利润，提高盈利水平。从长远发展来看，推行施工过程结算，一方面可以进一步提升施工企业的建造水平，提升施工工艺、改进施工技术、改善施工装备，提高施工效率。另一方面，有利于企业实现精细化管理，进一步提升企业的竞争力。中国建设工程造价管理协会专家委员会常务副主任、北京广惠创研科技中心主任吴佐民：加强施工过程结算除了有利于施工企业规范经营和有序生产、提高其经营效益外，从建设单位角度讲，可以保证施工企业资金流，有利于避免偷工减料等造成的质量、安全隐患和工期延误等问题，同时有利于提高投资效益，减少经济纠纷。

《民法典》对建筑业的最大影响是提出了绿色原则。宜昌大型工程施工公司《民法典》在总则首章中将绿色原则正式列入民事活动的基本原则，明确了该原则的重要指导地位。另外，合同的履行原则中也提出了避免浪费资源、污染环境和破坏生态的要求。宜昌大型工程施工公司这意味着，建设工程中的选址、设计、施工、维修和拆除等各个环节要充分考虑建筑设计与自然的和谐统一、场址规划的可持续性、能源的高效利用、建材资源的循环使用、室内外环境的质量保障等因素，发挥经济效益、社会效益与环境效益的协调统一。同时，绿色原则也会成为法院处理建设工程合同纠纷的重要原则和裁量依据，以此敦促建筑业将保护生态环境作为行业运营规范。绿色原则纳入《民法典》，是在法律层面积极有力响应国家号召。今后，建筑业“绿色”“可持续”发展将是大势所趋，建筑业企业应当明确这是今后提升企业核心竞争力的关键。

在投资主体多元化、业主需求多样化、建筑市场国际化的环境下，推行全过程工程咨询服务，对建设工程管理具有积极意义。宜昌大型工程施工公司（一）有利于提高建设工程管理水平、实现投资效益的最大化全过程工程咨询服务过程中，工程咨询企业秉持建设工程项目整个生命周期的咨询服务理念，能够发挥其专业特长以及系统管理和资源整合的优势，能够紧密围绕业主的建设目标进行集约化管理，能够发挥建设工程项目咨询工作连贯性的优势，能更好地提高项目的投资效益，实现投资效益的最大化。宜昌大型工程施工公司全过程的工程咨询服务，工程咨询企业可以全面而深刻地分析工程项目的技术经济可行性以及工程项目的特点、难点；1) 可以全面而深刻地分析工程项目管理(包括设计管理(咨询)、质量管理、进度管理、投资控制(含建设期和运维期)、安全环保管理)的重点、难点和关键点；2) 可以确定经济、可行的设计总体方案和重大施工方案；