第一条为贯彻落实国务院推进简政放权、荆门大型市政工程公司放管结合、优化服务改革要求，做好城市园林绿化企业资质核准取消后市场管理工作，加强园林绿化工程建设事中事后监管，制定本规定。荆门大型市政工程公司第二条园林绿化工程是指新建、改建、扩建公园绿地、防护绿地、广场用地、附属绿地、区域绿地，以及对城市生态和景观影响较大建设项目的配套绿化，主要包括园林绿化植物栽植、地形整理、园林设备安装及建筑面积300平方米以下单层配套建筑、小品、花坛、园路、水系、驳岸、喷泉、假山、雕塑、绿地广场、园林景观桥梁等施工。第三条园林绿化工程的施工企业应具备与从事工程建设活动相匹配的专业技术管理人员、技术工人、资金、设备等条件，并遵守工程建设相关法律法规。第四条园林绿化工程施工实行项目负责人负责制，项目负责人应具备相应的现场管理工作经历和专业技术能力。

此次资质改革的内容，业内人士给出了积极的评价。荆门大型市政工程公司江苏省建筑工程管理局原副局长汪士和认为，征求意见稿是切实贯彻国务院“放管服”改革部署的大动作，不仅大幅压减了企业资质类别和等级，而且大大拓宽了企业经营范围。现行《建筑法》已不适应建筑业的发展需求，不仅限制了建筑业企业经营范围，而且规定总承包企业承接的项目，需要分包的必须分包给有专业资质的企业施工，荆门大型市政工程公司导致拥有专业资质的企业越来越多，但仍不能满足社会发展需求。通过大刀阔斧的改革，新资质标准落地后，建筑业活动受限、专业分工过细的局面将得到改善，有利于“大建筑业”的形成和发展。中国建筑西北设计研究院有限公司党委副书记、总经理王军称，此次资质改革思路以“能减则减、能并则并”为原则，总体强化了市场竞争机制，在“有形的手”和“无形的手”之间进行一次新的权重分配。对建筑业来说，未来，市场准入条件将更为宽松，这也对工程建设的事中事后监管和企业自律提出了更高要求。

守文化之重、创时代之新，已成为必然。在这个融媒体时代，万物皆媒，万物相融，文化亦是如此。荆门大型市政工程公司文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造品牌，企业文化建设是企业的立足之魂。在企业发展中品牌的打造、形象的树立、价值观的体现等都需要不断地建设、发展、深化、宣传。荆门大型市政工程公司融媒体时代，多种形式的媒体相互打通、互补共生，形成你中有我、我中有你、融合融通的局面，以实现对不同人群、不同场景、不同内容的传播，为企业文化建设和品牌传播提供了更为丰富的传播渠道。“融文化”，就是将文化深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为，凝聚起实现永续发展的强大软实力，使文化互通互融、共生共荣，成为企业的核心竞争力。“筑匠心”就是学做匠人，守持匠心，铸就匠魂。工匠精神是以极致的态度，精益求精地铸造精品工程。当前快节奏的社会，往往追求“短、平、快”带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。创新是工匠精神的核心，在这个日新月异、快速奔跑的互联网时代，我们并不缺少创新，但缺少好的、经得起时间考验的创新。如果没有工匠精神对本职工作的专注，想在创新之路上走得远，无异于痴人说梦。

大力发展装配式建筑是推动建筑业技术进步和高质量发展的重要抓手。荆门大型市政工程公司今天，我们在这里与日本专家交流装配式建筑领域的理念和技术，有助于我们充分借鉴日本装配式建筑发展的宝贵经验，深入推进两国间的技术交流合作，对我国装配式建筑发展将产生积极的促进作用。住房和城乡建设部有关负责人在中日装配式建筑技术交流大会上表示。荆门大型市政工程公司据该负责人介绍，2016年9月，国务院办公厅印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》（以下简称《意见》）后，住房和城乡建设部认真贯彻落实《意见》，印发了《“十三五”装配式建筑行动方案》《装配式建筑示范城市管理办法》《装配式建筑产业基地管理办法》等文件，定期组织召开全国装配式建筑工作会议，加快推动装配式建筑基地建设，培育了一批设计、生产、施工一体化的龙头企业。截止到2018年年底，全国31个省市自治区已全部出台了具体的配套措施，对装配式建筑的发展起到了重要引领作用。2018年，全国新开工装配式建筑面积达2.9亿平方米，较2017年增长了81%。

据悉，为落实国务院办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发〔2017〕84号)，完善建筑业供应链管理，构建“互联网+建筑”供应链管理服务平台，经中国建筑业协会六届八次常务理事会审议通过，荆门大型市政工程公司决定将中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会、材料分会合并，成立中国建筑业协会建筑供应链与劳务管理分会。荆门大型市政工程公司刘锦章担任会长，邢作国担任副会长兼秘书长。相关负责人表示，分会成立后，将继续围绕住房和城乡建设部的中心任务，在中国建筑业协会的领导下，做好劳务分会与材料分会的业务整合工作，并进一步充分发挥协会职能，加强自身建设，制定相关发展规划，规范有序的开展各项业务。一是明确分会的服务对象，提供精准服务。二是找准分会的发展定位，继续为原来的劳务企业与建材企业提供更多更优质的服务，让它们都能在此找到存在感，拥有获得感。三要整合协调行业各方资源，在做好原来劳务管理相关工作的基础上，构建“互联网+建筑”供应链管理信息化和金融服务平台，完善建筑业供应链管理手段。

住房和城乡建设部相关负责人表示，工程造价、质量、进度是工程建设管理的三大核心要素。改革开放以来，工程造价管理坚持市场化改革方向，在工程发承包计价环节探索引入竞争机制，全面推行工程量清单计价，各项制度不断完善。荆门大型市政工程公司但还存在定额等计价依据不能很好满足市场需要，造价信息服务水平不高，造价形成机制不够科学等问题。荆门大型市政工程公司《方案》指出，要坚持市场在资源配置中起决定性作用，正确处理政府与市场的关系，通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管理等措施。一是改进工程计量和计价规则。坚持从国情出发，借鉴国际通行做法，修订工程量计算规范，统一工程项目划分、特征描述、计量规则和计算口径。修订工程量清单计价规范，统一工程费用组成和计价规则。通过建立更加科学合理的计量和计价规则，增强我国企业市场询价和竞争谈判能力，提升企业国际竞争力，促进企业“走出去”。