新冠肺炎疫情席卷世界。面对这场“梦魇”，各国早已成为不可分割的命运共同体。仙桃大型工程预算项目第一时间向全球分享病毒全基因序列与疫情防控和治疗经验；派出医疗专家组驰援，向世界贡献“中国方案”；为受疫情影响较大的国家采购医疗物资提供便利……在疫情蔓延全球之际，中国展现了大国责任担当。仙桃大型工程预算项目同舟共济、守望相助，中国建筑业企业一方面扎紧扎密海外项目的防疫篱笆，一方面万里驰援、捐资捐物，为各国建造“小汤山医院”，齐心协力、团结应对，努力维护着各国人民的生命健康安全。清晨，当第一缕阳光照进中建埃及新首都CBD（中央商务区）项目生活区的蓝白小院，总包食堂内总有一群身影在忙碌。这是整个CBD项目生活区最大的食堂，保障了近250人的一日三餐。据该食堂主管范存荣介绍，这段时间，为应对可能出现的物资短缺，他们始终保持着最长90天、最短60天的粮食储备量。

法律知识要点：建筑工程的质量涉及公共利益，因此国家对建筑工程的质量监管较为严格，经过招投标的建筑工程合同需要向政府部门备案；仙桃大型工程预算项目同时承包人之间竞争激烈，即使合同中标的，也不可能向发包人承诺低价承包。这种情况下就出现了中标合同与实际履行合同不一致的情形，俗称黑白合同，也叫阴阳合同。仙桃大型工程预算项目建筑工程施工合同中的黑白合同，一般是指经过招投标的工程，发包人与承包人就同一个建设工程签订两份或以上的实质性内容不一致的合同，通常把经过招投标并向政府有关部门备案的合同称为“白合同”，把实际履行的对“白合同”中进行实质性内容进行了重大变更的合同称为“黑合同”。在司法实践中，对于黑白合同的法律效力往往存在一定的争议，如何确定黑白合同的法律效力呢？根据《招标投标法》第46条第1款的规定：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

“工程建设标准平台”目前实现了工程建设领域国家标准、仙桃大型工程预算项目行业标准流式阅读、PDF原版阅读和条文检索等功能，收录工程建设领域国家标准和行业标准共计2000余种，基本涵盖了目前现行工程建设领域国家标准。仙桃大型工程预算项目融合出版部向大家演示了目前标准平台的情况，根据近期开展的调研工作，提出了平台升级计划，同时邀请了两位业内专家为大家进行授课，专家们从多个层面针对平台建设提出了建议，和大家共同探讨工程建设标准平台升级的有效路径。会上各部门同事纷纷围绕本期主题进行研讨交流，并收集整理了本部门关于“工程建设标准平台”试用感受和修改意见，从用户角度为出发点，积极为我社“工程建设标准平台”升级销售献言献策。周昌恩社长表示工程建设标准平台升级需要一步步推进，全面思考、系统论证，找准聚焦点、突破口，加大力度，努力实现滚动发展。坚持“融合、聚焦、服务、双效”“聚焦互联网、优先移动端”的原则，满足客户需求，创造经济效益。

2019年，面对国内外复杂的经济环境和各种严峻挑战，在以习近平为核心的党中央坚强领导下，建筑业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仙桃大型工程预算项目全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，持续深化供给侧结构性改革，发展质量和效益不断提高。仙桃大型工程预算项目全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同）完成建筑业总产值248445.77亿元，同比增长5.68%；完成竣工产值123834.13亿元，同比增长2.52%；签订合同总额545038.89亿元，同比增长10.24%，其中新签合同额289234.99亿元，同比增长6.00%；完成房屋施工面积144.16亿平方米，同比增长2.32%；完成房屋竣工面积40.24亿平方米，同比下降2.68%；实现利润8381亿元，同比增长9.40%。截至2019年底，全国有施工活动的建筑业企业103814个，同比增长8.82%；从业人数5427.37万人，同比下降2.44%；按建筑业总产值计算的劳动生产率为399656元/人，同比增长7.09%。建筑业增加值增速与国内生产总值增速偏差收窄，支柱产业地位稳固。

“推进建筑产业现代化的最大障碍是‘产业思维’”的缺失。”仙桃大型工程预算项目叶明坦言，由于受到中华人民共和国成立初期计划经济体制下行业划分的影响，建筑业形成了行业管理的体制机制。虽然近年来在建设行政管理方面进行了一些机构改革，但是，在当今行业边界模糊的背景下，依然没能跳出行业管理的业态和发展路径，没有打破行业的划分和组织模式，也由此造成了建筑业“大而不强”的局面。“产业基础能力薄弱、产业链协同水平低、价值链断裂是建筑业发展面临的最大问题。”叶明表示。仙桃大型工程预算项目从“产业”的视角看，建筑产业“碎片化”与“系统性”的矛盾十分突出：建筑产业要素市场尚没有得到充分调动，产业结构尚未得到完全优化，资源尚未得到合理配置。建筑业改革更多是施工行业的改革，用行业管理思维来改造传统产业，改革发展的路径上缺乏针对“产业”的系统思维和方法。“企业的集成能力和一体化协同能力较弱，导致技术与管理‘两张皮’，很多技术成果不能被有效转化。”叶明如是说。