近日，住建部发布关于修改《工程造价咨询企业管理办法》《注册造价工程师管理办法》的决定，大调整造价资质和注册造价工程师管理办法。江苏大型专业工程项目土木君给大家简单介绍下变化内容：名称变化：原“造价工程师”定义已变，分化为“一级造价工程师”和“二级造价工程师”。资质变化：甲级资质要求人员减少，明确了一级/二级造价工程师持证人数。江苏大型专业工程项目乙级资质要求人员减少，明确一级/二级造价持证数，同时取消对注册资本和办公场所的要求。推测：首次确认了二造持证人数在资质认证中的重要角色，虽然资质要求人数减少，但是未必意味着需求量减少。注册公司条件有所简化，会有更多新的公司出现，对持证的行业人士是个机会。业务范围变化：乙级工程造价咨询企业从事工程造价的业务从5000万元上限提高至2亿元。推测：乙级企业所承接的业务范围扩大，注册公司条件不要求资本及办公场所，预测乙级企业会如雨后春笋般冒出来，一造、二造持证人士市场来临。

党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。江苏大型专业工程项目建筑业要向高质量发展迈进，必须重点培养一支高素质的建筑产业大军，推动行业实现质量、效率、动力的变革。当前，建筑业的人才培育应坚持“严绳”与“勤教”原则，以“严绳”约束人才，实现全员持证上岗，促进人才队伍建设规范化发展；以“勤教”培养人才，打造一流的职业化产业工人队伍，推动行业高质量发展。江苏大型专业工程项目“严绳”就是要严加督责，清慎诚戒。建筑业要实现高质量发展，必须建立健全人才培养的体制机制，让人才的成长能够跟上行业发展步伐。近年来，国家和行业主管部门发布一系列文件，为建筑业人才培养工作指明了方向，加快了建筑产业工人队伍的形成。

从中央密集部署到多地出台落地举措，新基建给中国经济发展带来无限想象。江苏大型专业工程项目在新基建背景下，中国建造的产业链和产业生态正加速积蓄升级发展的强大动能。6月20日，新基建助力建筑产业走向国际研讨会暨建筑产业工业互联网平台发布会在北京建谊集团会议中心召开。江苏大型专业工程项目该活动由中国贸促会建设行业分会、中国建筑业协会绿色建造与智能建造分会、中国民营经济国际合作商会、新基建产业联盟主办，北京建谊投资发展(集团)有限公司与中国贸促会建设行业分会集成建筑委员会共同承办，得到了中国房地产业协会及工业互联网产业联盟的大力支持。当天，建筑产业工业互联网——铯镨平台全球上线。中国贸促会建设行业分会会长李礼平，中国贸促会建设行业分会副会长李政，中国建筑业协会绿色建造与智能建筑分会副会长兼秘书长肖星，中国社会科学院舆情实验室首席专家刘志明，清华大学土木工程系教授、博士生导师马智亮，中国建筑金属结构协会建筑钢结构分会副会长胡育科，北京建谊集团董事长、白俄罗斯国家设计院董事长张鸣，北方工业大学土木学院院长纪颖波共同见证发布了铯镨平台。

据悉，为落实国务院办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发〔2017〕84号)，完善建筑业供应链管理，构建“互联网+建筑”供应链管理服务平台，经中国建筑业协会六届八次常务理事会审议通过，江苏大型专业工程项目决定将中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会、材料分会合并，成立中国建筑业协会建筑供应链与劳务管理分会。江苏大型专业工程项目刘锦章担任会长，邢作国担任副会长兼秘书长。相关负责人表示，分会成立后，将继续围绕住房和城乡建设部的中心任务，在中国建筑业协会的领导下，做好劳务分会与材料分会的业务整合工作，并进一步充分发挥协会职能，加强自身建设，制定相关发展规划，规范有序的开展各项业务。一是明确分会的服务对象，提供精准服务。二是找准分会的发展定位，继续为原来的劳务企业与建材企业提供更多更优质的服务，让它们都能在此找到存在感，拥有获得感。三要整合协调行业各方资源，在做好原来劳务管理相关工作的基础上，构建“互联网+建筑”供应链管理信息化和金融服务平台，完善建筑业供应链管理手段。

“工程建设标准平台”目前实现了工程建设领域国家标准、江苏大型专业工程项目行业标准流式阅读、PDF原版阅读和条文检索等功能，收录工程建设领域国家标准和行业标准共计2000余种，基本涵盖了目前现行工程建设领域国家标准。江苏大型专业工程项目融合出版部向大家演示了目前标准平台的情况，根据近期开展的调研工作，提出了平台升级计划，同时邀请了两位业内专家为大家进行授课，专家们从多个层面针对平台建设提出了建议，和大家共同探讨工程建设标准平台升级的有效路径。会上各部门同事纷纷围绕本期主题进行研讨交流，并收集整理了本部门关于“工程建设标准平台”试用感受和修改意见，从用户角度为出发点，积极为我社“工程建设标准平台”升级销售献言献策。周昌恩社长表示工程建设标准平台升级需要一步步推进，全面思考、系统论证，找准聚焦点、突破口，加大力度，努力实现滚动发展。坚持“融合、聚焦、服务、双效”“聚焦互联网、优先移动端”的原则，满足客户需求，创造经济效益。

全过程工程咨询是涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、江苏大型专业工程专业工程项目施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。江苏大型专业工程项目我国现阶段建设工程咨询服务的主要模式表现为专业咨询服务的模式，建设工程项目业主通常按照咨询服务的专业来委托咨询工作任务，主要的分专业咨询工作任务包括：建设项目的项目建议书编制、(预)可行性研究、建设项目评估决策咨询、招标代理、造价咨询、施工监理、设备监造、项目管理咨询、后评价等。全过程工程咨询是一项运用系统思维与整体思维，对工程建设全过程进行的综合管理。这种综合管理不是有关知识、各个管理部门、各个进展阶段的简单叠加和简单联系，而是以系统论与整体论思想为基础，实现知识门类的有机融合、各个管理部门的协调整合、各个进展阶段的无缝衔接。建设工程咨询服务的主要内容和建设工程项目的阶段划分密切相关。